4月19日，集团公司2014年第一季度工作会议在公司总部三楼会议室召开。会议由公司副总经理杨卫星主持。鲁耐窑业、中齐公司、恒欣镁业、王耐分公司、王铝分公司、财务部首先汇报一季度运行情况；公司总经理李文亮总结一季度工作，部署安排第二季度工作；董事长、党委书记刘伟作重要讲话。

      李文亮在讲话中指出，2014年，耐材行业产能过剩矛盾更加突出，市场需求不足，产品价格持续下跌，资金、环保制约更加明显，使行业运行面临更加严峻的挑战，但挑战中同样孕育着机遇，我们既要充分认识形势的严峻性，又要提振信心，外拓市场，内抓管理，积极应对困难。

 

      李文亮强调，我们确定下一步的七大重点工作是：继续推进降本增效工作，努力实现减亏扭亏；积极开拓市场，促进市场结构调整；以绩效考核为抓手，完善内部运行机制；加强内部管理，促进管理提升；加强改革与创新，增强企业发展活力与动力；重视风险管理，做好风险防范工作；抓好职工队伍建设，促进企业稳定发展 。

 

      刘伟在讲话中首先分析了当前严峻复杂的内外部市场形势，他指出，面对当前的困难局面，一是要抓好资金运行，要把压减库存、压减应收账款作为重中之重的工作，保证现金流能够满足生产的基本运行；二是要把降本增效、增盈减亏的工作落到实处，千方百计减少亏损，因为亏损最终都是亏得流动资金，持续大幅度亏损，必将导致资金链断裂；三是要练内功，企业优胜劣汰，比拼的是内部管理，谁的基础管理好、管理水平高，谁就将胜出；四是推进企业改革，改革就是创新，只要通过改革创新，在体制机制、商业模式、内部管理、技术研发等方面有真正的突破，企业就能够杀出重围，绝地重生。

 

      刘伟强调，在企业面临优胜劣汰生存压力的情况下，改革创新企业内部管理，练好内功，可以为我们争得更多的生存机会。要进一步提高认识，推行“工作清单”和“管理计划书”，是我们为了强化管理而推广应用的两种管理工具，而且在山西振东集团和朝鲜耐火都有成功的经验，也符合山东耐材改进和加强内部管理的实际需要。我们必须清醒的认识到，面对当前严峻的生存环境，我们能够主动选择的就是抓管理，不管外部环境如何变化，把管理基础夯实，把我们自己的事情做好，对外就有竞争力，就能够争取生存的机会。二是要避免形式主义，推行“工作清单”和“管理计划书”，要注重学习它的原理和方法，按照由简而繁、循序渐进的方法扎实推进，注重实际效果，切忌形式主义，更不能做表面文章。三是要常抓不懈，抓管理最怕一阵风，雨过地皮湿，只要认准的事情，要坚持不懈地抓下去，要研究制定长效机制，要使大家按照“工作清单”开展工作成为一种习惯，使“管理计划书”成为工作中的必备工具。四是要不断改进提高，在推行“工作清单”和“管理计划书”过程中，要与我们的实际工作相结合，要注意在应用中改进和提高，切不可照搬照抄。

 

      集团公司领导班子成员,中齐公司、恒欣镁业公司领导班子成员、主要分厂、处室负责人,鲁耐窑业、王耐分公司、王铝分公司中层正职以上领导；东明公司、国贸公司、煤炭公司、各部室（中心）助理以上领导参加会议。