山东耐材召开2014年半年工作会暨党群工作会议

      7月26日，集团公司半年工作会暨党群工作会在鲁耐窑业公司七楼会议室召开。集团公司董事长、党委书记刘伟作重要讲话。总经理、副董事长李文亮作了题为《创新思路，提升管理，治理亏损，努力实现全年生产经营目标任务》的工作报告。董事长刘伟、总经理李文亮分别与董事会成员和经理层成员签订了《党风廉政建设责任书》，会议表彰了2013—2014年度党内先进集体和先进个人。会议分别由总经理李文亮和副总经理杨卫星主持。集团公司领导徐文相、潘东华、张红三出席会议。

 
      刘伟在讲话中指出,总结山东耐材上半年的运行情况，有许多亮点，让我们增强了战胜困难的信心。
          一是上半年产品出口同比提高53.45%；
          二是各单位产量、质量保持了持续增长和提高； 
          三是顺利签订了一批重要的订货合同；
          四是开拓山钢内部市场有新的突破；
          五是产成品库存有所降低，货款回收率提高。 
      刘伟强调，要明确重点工作任务，努力实现减亏扭亏。
          一是增强市场意识，抓好经营工作。
          二是在加强内部管理的重视程度上要再认识、再提高。尤其要抓好“运营转型、管理提升”活动、亏损企业治理和压缩“三项资金”等重点工作。要按照一企一策，推进亏损企业治理，要打破常规和思维局限，研究具有可操作性的减亏扭亏思路和办法。 
       刘伟要求，要坚持改革创新，促进转型发展。
          一是认真学习、深刻领会上级关于深化企业改革的目标要求。  
          二是深入推进企业内部市场化运行，要坚持以利润考核为主线，进一步完善模拟市场、相对独立核算，建立责权利相统一的考核分配机制。
          三是深入推进“工作清单”和“管理计划书”实施，不断深化应用，促进运营改善和管理提升。

 
      刘伟对上半年党群工作进行了简要总结，要求按照山钢集团党委半年党群工作会要求和山东耐材2014年党委工作意见安排，在全面落实党建工作任务基础上，重点做好以下几方面工作：
        （一）不断完善体制机制，全面加强党群工作。 
        （二）坚持不懈抓好作风建设，巩固教育实践活动成果。 
        （三）抓好干部队伍建设，加快提升领导能力。

 
      李文亮在报告中全面总结分析了上半年工作情况，部署了下半年主要目标任务。下半年要重点做好以下几方面的工作：
       （一）全面开展“运营转型，管理提升”活动。 
       （二）坚定不移的做好亏损企业治理，压缩“三项资金”占用。  
       （三）做好国际、国内和山钢内部三个市场的开拓。 
      （四）强化基础管理工作，不断夯实管理基础。 
      （五）加强党建和思想政治工作，促进企业稳定发展。

      会上，鲁耐窑业、中齐耐火、恒欣镁业、王耐分公司、王铝分公司、财务部等6个单位进行交流发言。各子分公司领导班子成员，机关部门部长助理以上领导干部参加会议。