山东耐火材料集团有限公司

“风雨送春归，飞雪迎春到”，值此2016年新春佳节即将到来之际，我们代表集团公司党委、集团公司向全体干部职工、离退休老同志、职工家属，特别向节日期间坚守工作岗位的干部职工，致以崇高的敬意和诚挚的问候！向长期以来关心、理解并支持山东耐材集团事业发展的各级党委、政府，各部门、社会各界、耐材同仁表示衷心的感谢，并致以新春的祝福！恭祝大家身体健康、阖家幸福、新春愉快！

2015年，山东耐材广大干部职工直面经济新常态，在山钢集团的正确领导下，围绕二届二次职代会确定的奋斗目标，通过全体干部职工的不懈努力，生产组织方面，克服了任务集中、人员不足、资金紧张等种种困难，精心组织，合理调度，保证了生产组织的合理运行和生产任务的完成。在降本增效方面，通过实施技术创新，成本降低取得了显著成效，通过实施技改技措，节能降耗达到了预定目标，并且保持了较好的安全生产形势。市场开拓方面，在国内市场需求持续下降的情况下，出口业务保持了良好态势，实现了逆势增长，对山钢内部市场的服务领域和市场份额不断扩大；围绕国内外重点建设项目，提供了优质产品和服务；不断巩固和开拓了新的非钢用耐材市场。精益管理方面，确定了以项目为带动，以精益车间、精益部室为切入点，推动了“运营转型、管理提升”活动的开展；“工作清单”和“管理计划书”管理方法提高了职工工作绩效；产权制度改革和亏损企业治理方面，初步形成了企业混合所有制改革方案；中齐公司、恒欣镁业的转型发展取得了实质性进展。内部改革方面，建立了“模拟市场、产销一体”的运行体制机制，调整优化了薪酬分配制度和绩效考核办法，贯彻“以业绩论英雄”原则，提升了精准考核水平。队伍建设方面，引导职工凝聚战略共识、改革共识和生存意识、精益管理理念，形成同心协力渡难关、增效益、促改革的合力；在企业面临生存挑战的极其困难情况下，保持了职工队伍的基本稳定；干部队伍通过推进“三严三实”专题教育，以问题为导向，着力解决“不严不实”的问题，深入推进了企业文化建设、廉洁从业建设。

2016年，全球经济增长缺乏新的动力，世界经济仍将延续温和低速增长态势，国际经济环境依然复杂多变。耐火材料行业受经济社会下行压力加大，钢铁、水泥、玻璃等下游企业效益全面下降影响，经营形势严峻，改革发展任务艰巨。必须认真贯彻落实中央十八届五中全会和中央经济工作会议精神，在山钢集团的坚强领导下，以产权改革、转型发展、提质提效为工作主线，突出抓好全面预算管理、精益运营、内部市场化、混合所有制改革等重点工作，调动一切可以调动的力量，保生存，蕴育发展内生动力。在新的一年里，要全力贯彻落实好山钢集团年度工作会议精神，按照二届三次职代会确定的目标任务，认真研究分析形势，坚定企业发展信心，通过装备自动化、智能化改造，努力实现创新驱动；重点解决好各子分公司经营状况不平衡的问题，努力实现协调发展；加大环境治理力度，树立绿色发展理念；增强开放意识，利用好国际、国内两个市场；构建客户、供应商、职工利益共同体，树立共享理念。坚持问题导向，重点解决好市场、产品定位、精益管理、预算管理、风险管理、内部市场化管理职能、盘活存量资产、职工队伍建设等九大突出问题。领导干部要带头传递正能量，提高决策水平和管理能力，发挥好在团队中的核心作用，统一上上下下、方方面面的思想认识，保证各项工作顺利推进，以“三严三实”专题教育为契机，营造积极向上、干事创业、风清气正的良好氛围，以思危思进、奋发有为的精神状态促进企业改革发展。

新的一年，是“十三五”的开局之年，也是山东耐材改革之年，是非同寻常的一年，困难和机遇并存。我们一定要坚定信心，固本强身，团结奋进，在改革中营造和谐，在创新中提升品质，在发展中打造品牌，以更加扎实的工作，共同努力，完成全年的各项目标任务，向着耐材美好的明天奋力拼搏！

再次向大家送上美好祝愿，祝大家新春万事吉祥，猴年顺心如意！