11月1日，为深化落实山钢集团全面深化改革暨止损扭亏专题会议精神，进一步推动“改革转型我担当”大讨论活动深入开展，根据山钢集团党委《印发〈关于深入开展“改革转型我担当”大讨论活动的实施方案〉的通知》要求，按照党委文件《关于集中开展“改革转型我担当”形势任务教育宣讲活动的通知》安排，经党委研究，集团公司开展了形势任务教育宣讲活动。宣讲活动邀请莱钢培训中心徐国良老师作了题为《当前企业形势和我们的任务》的形势任务教育宣讲，党委书记、董事长刘伟作重要讲话，党委副书记邓亦庭主持宣讲活动。

      徐国良老师主要从面子都去哪儿了、顶层在设计什么、基层应把握什么、员工该知道什么四个大方面，结合山钢集团当前的形势和任务要求，深入浅出的分析了集团公司改革转型的重点和方向，以先进企业为例解析了当前企业止损扭亏、深化改革、队伍稳定三大任务，对标国内先进企业的经验和做法，谈了很多对山东耐材转型发展的启示，同时运用山钢集团已经取得的改革转型发展成果，阐明了企业当前应该怎么去做。对山东耐材进一步开展形势任务教育，团结带领全体干部职工更好把握形势、看清趋势、积极应对复杂的企业境况，实现企业改革转型发展具有很强的指导意义和现实意义。

      刘伟在讲话中主要谈了三个方面的意见。关于山东耐材当前的形势，刘伟指出，山东耐材改制重组后，解决了过去各企业分散经营、互相竞争的问题，迅速形成了规模优势、产品结构的互补性优势，使山东耐材在全国耐材行业的地位、知名度和在国内外市场的竞争优势迅速提升。2015年按销售收入排名，山东耐材列全国耐材生产企业第12位。在推进实施“国际化战略”方面，积极向国际市场拓展生存空间。高炉热风炉、干熄焦、三大件、钢包、硬质粘土熟料等产品，在国际市场具有了较强的品牌影响力。不断巩固和扩大在建设用材市场的竞争优势，其中高炉热风炉、干熄焦、焦炉、煅烧炉等耐材产品，以领先的技术和品质，在国内外市场有较强的竞争力。开拓非钢市场取得明显成效，目前，非钢市场销售收入达到近2亿元，已占到销售收入的近三分之一。改制重组六年来，完成了200余项技术创新成果，其中获得市、省级奖励14项，取得国家授权发明专利16项，通过省级技术鉴定新产品13项。坚持以“质量、环境和职业健康安全体系”建设为管理主线，通过管理提升改善企业运营情况，目前，已实现了18个生产单元全部按照市场化机制运行，进一步增强了企业运行的内生动力。近年来在两级领导班子和全体党员中，组织开展了党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育和“两学一做”学习教育，建立健全了领导干部选拔任用工作程序、领导干部任职资格、领导干部任职回避等五项规范性制度，开展了领导干部公开选聘、年度工作考核等工作，保持了党员领导干部队伍良好的作风形象，增强了干部队伍的战斗力。面对严峻生存发展形势，坚持开展形势任务教育，统一职工思想认识，增强战胜困难的信心，深刻理解山钢集团重要决策部署；针对各种不稳定因素，发挥各级党组织的政治优势，做好深入细致的思想政治工作，努力化解矛盾，在极为困难的情况下，保持了职工队伍的基本稳定。

      关于当前面临的困难和存在的问题，刘伟分析认为，存在较大幅度的亏损，自身发展能力较弱；企业内部经营状况不平衡；借款数额较大，利息负担重；各个岗位人员短缺、年龄结构不合理问题突出；因为欠缴、欠发造成较大的债务负担等是主要的问题和困难。造成以上问题和困难的主要原因:一是钢铁行业运行困难，对耐材企业生存造成较大影响。二是环境约束增强，环保成本急剧上升，在当前政府日趋严格的环境治理措施下，企业面临转型发展的巨大压力。三是土地税、社保缴费基数逐年提高等要素成本不断升高，减亏扭亏的难度增加。四是耐材行业不规范竞争对企业影响较大。五是企业历史遗留问题较多，加剧了企业的经营困难。六是企业内部管理不够精细。各种浪费现象、产品质量波动等都造成了效益流失。

      关于今后工作思路与措施。刘伟强调，要认真贯彻落10月22日山钢集团董事长、党委书记侯军，山钢集团副董事长、党委副书记、总经理陶登奎来山东耐材调研时提出的要求，进一步明确主要工作思路，落实改革转型措施。一是进一步解放思想、更新观念，寻求工作新突破。在企业改革发展问题上，解放思想、更新观念，强化资本运营观念、价值创造观念、市场化业绩评价观念、思维创新观念等，在工作推进中把握好态度、高度、角度、深度、力度“五个度”，力求在改革发展中实现新的突破。二是主动适应经济发展新常态，努力推进转型发展。努力推进“五个转型”发展，全力推进市场结构调整，积极推进装备改造提升，实施环保提升计划。三是强化竞争优势，努力维持生产经营稳定运行。要巩固在国际市场的品牌优势，稳定和扩大出口规模，发挥好对生产经营运行的支撑作用。要利用技术、服务和体制优势，抓住日照钢铁精品基地建设的重要机遇，扩大在山钢内部市场的使用份额。要充分利用产品创新能力，积极开拓非钢市场，以产品创新为先导，拓展新的生存发展空间。要保持好高炉、热风炉、焦炉、干熄焦等主导产品的领先优势，利用耐材市场重新洗牌的有利时机，强化市场竞争地位，进一步扩大市场份额。要加大资金管控力度，保证资金链安全，力争做到两个“基本保证”。四是按照集团公司决策部署，全力落实各项改革措施。要积极推进混合所有制改革，积极推进亏损企业治理和僵尸企业处置，深入推进三项制度改革，继续推进内部市场化改革。五是强化内部管理，努力实现精益运营。继续完善全面预算管理体系，建立对标体系，开展精益部门和模范车间创建活动，建立健全内部管理体系，深化“清单管理”，深入推进运营转型，以价值创造为核心，对薪酬分配和绩效考核办法进行修订和完善。六是进一步明确形势任务，抓好干部队伍、职工队伍。要学习贯彻落实好十八届六中全会精神，进一步加强党建工作，健全和完善干部管理制度，以更强的事业心、责任心，抓好对职工的形势任务教育，增强职工战胜困难的信心和勇气，保持企业稳定发展。

      集团公司领导杨卫星、徐文相、潘东华、张红三，总部机关全体工作人员，鲁耐窑业、王耐分公司、王铝分公司领导班子成员及部分党员领导干部和管理人员参加了本次宣讲活动。