6月28日上午，山钢集团公司党委书记、董事长侯军，党委副书记、董事苏斌，副总经理、董事会秘书付博等人到山东耐材调研督导“倒计时”改革情况。山东耐材党委书记、董事长车连房，总经理李文亮，党委副书记邓亦庭，副总经理王文学等领导参加会议。

      侯军董事长听取了山东耐材党委书记、董事长车连房的工作汇报，详细了解山东耐材在推进实施“混合所有制改革”，“僵尸企业”处置，“三项制度”改革等方面的进展情况及所遇到的困难问题。

      侯军董事长对山东耐材改革工作取得的阶段性成效给予了肯定。指出新班子成立以后，班子的凝聚力战斗力大大提升，职工精神状态积极向上，山东耐材的各项工作取得了很大起色。

       针对下一步的改革工作，侯军董事长指出，一是要提高站位，准确把握实现改革攻坚突破的重要意义。改革攻坚是一把金钥匙，对落实改革的认识上要再提升。要营造干事创业的氛围，不折不扣落实好各项改革任务，努力突破一批关键性问题、根本性难题，坚决打赢这场“倒计时”改革攻坚战。二是目标导向，以务实举措补齐改革攻坚突破的短板。混改的关键是转换机制、绑定责任、激发动力、释放活力。要建立制度化、常态化“僵尸企业”处置机制。要加快推进人的“市场化”。三是要强化保障，为加快实现改革攻坚突破营造氛围。要强化党对改革的政治引领。发挥党风廉政建设促进约束作用。

      侯军董事长强调，一把手抓改革，要做好一把手工程。为了企业的健康发展，为了职工收入水平的提高，要统一思想，集思广益，把改革进一步推向深入，在“倒计时”改革中山东耐材要争当先进。


      党委副书记苏斌在会上发表讲话，指出改革是企业自身“强身健体”的一项重要内容，现在企业改革有欠账，比较迟缓，大家思想上要引起重视。要通过改革促进企业内部经营机制的转换，要进一步加大考核力度，用改革举措的落地落实把企业做强做大。

      车连房表示，在下半年山东耐材将继续加大改革攻坚力度，确保实现预期改革目标。同时以董事长责任制和新的经理层契约化考核为基础，内挖潜力，外拓市场，争取以更好的经营绩效助力集团公司改革发展目标的实现。