山东耐材召开2020年半年工作会议

      7月23日，山东耐火材料集团有限公司2020年半年工作会议在总部三楼会议室召开。集团公司领导班子成员、监事，各子分公司领导班子成员、财务处负责人、党委办公室/办公室主任、党群处长、主要生产分厂厂长，各部室负责人及部分管理人员，受表彰单位和人员代表参加会议。

      会议由集团公司党委副书记、工会主席邓亦庭主持，会议集体学习了山钢集团半年工作会议精神，领悟深化监督体制机制改革的重要性，表彰了2019-2020年度党内先进集体和先进个人。

      党委副书记、总经理李文亮总结了上半年生产经营工作，对下半年工作进行了部署。党委书记、董事长车连房作重要的讲话。

      车连房指出：要以抢抓市场为引领，以精益管理为抓手，努力实现产量再提高、成本再降低、效益再提升、竞争力再增强，以更好的经营业绩维护企业发展的良好局面。要毫不放松的抓好疫情防控工作，做到守土有责、守土尽责，为生产经营稳定运行筑牢防线。要进一步挖掘潜力，提高生产效率，确保各条产线、各台设备满负荷运行。要未雨绸缪，提前做好明年市场营销。积极推进设备改造，进一步提高装备水平，提升生产效率，降低生产成本，缓解人员不足的矛盾。要牢牢守住安全环保底线，明确“责任清单”、“问题清单”、“措施清单”，一级抓一级、层层抓落实，努力构建本质化安全管理新局面。

      车连房强调：要强化责任落实，按照山钢集团部署，“倒计时”推进改革攻坚工作。要以“头拱地、向前冲”的状态抓好“1336”改革方案贯彻落实，全力以赴推动改革发展重点工作实现新的更大突破。要按照措施再细化、责任再压实、确保后墙不倒、力争提前完成的总体要求，切实履行好国有资产保值增值的职责和使命、进一步增强企业活力、提高本质化运营水平。要积极推进混合所有制改革、“僵尸企业”处置工作，深入推进“三项制度”改革，大力推动人才发展体制机制改革，深化科技创新体制机制改革，进一步规范完善内部管控体系，强化责任推进契约化管理，按时完成退休人员社会化管理移交，积极推进降负债防风险工作。

      车连房要求：要强化党建引领，促进党建工作与改革发展深度融合，要深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大及十九届历次全会精神，坚持党对国有企业的领导，落实全面从严治党要求，认真履行管党治党责任，不断加强新形势下企业党的建设，提升山东耐材党建工作水平，以企业改革发展成果检验党组织工作成效。要坚持党建工作与生产经营融合发展，推进党建强基工作，持之以恒抓好巡察问题整改，扎实做好党风廉政建设工作。要积极推进大监督体系建设，提高站位，正确认真监督体制机制改革的重要意义，以治企兴企的使命感扛起应有的政治责任，倡树“监督是关爱，被监督是幸福”的理念，坚持严管与厚爱相结合，以闻过则喜、有则改之无则加勉的态度对待监督，使监督成为对广大党员干部最大的关心、最好的保护。

      党委副书记、总经理李文亮在部署下半年工作时指出：一是要坚持常态化疫情防控不放松。要聚焦运营安全和效益稳定，全方位扎紧篱笆，坚决守住每一个可能触发风险的源点，稳定生产节奏，稳定经营秩序，稳定绩效预期。二是要坚持咬定目标不放松。坚决按照“目标不变、信心不降、化危为机、再创新高”的工作要求，从企业发展和职工幸福安康生活需要出发，锚定契约化奋斗目标，激发企业内生动力，提升企业本质化运营水平。三是要坚持市场结构和产品结构调整不放松。持续推进“高层营销、营销高层”，进一步稳固、拓展市场，持续调整结构。四是要坚持落实“三项制度”改革不放松。加强制度供给，推行管理岗位优化调整，推进部分重点岗位人员轮岗制度，实施机关业务部门管理层级规范化管理，细化落实《职工薪酬分配办法（试行）》，做好《职工内部退养暂行办法》后半段工作，真正实现优化人力资源，调整生产组织结构，实现人均创效提升，在人均创利上做好文章。五是坚持装备升级提速不放松。继续加大设备自动化改造力度，推进压力机智能化改造，有效提高产品实物质量，实现减人增效，为进一步调整产品结构奠定坚实基础。六是要聚焦“双降双提”工作不放松。聚焦“资产负债率、四项资金占用、有息负债总额、总资产利润率”4 个重点指标，突出压减库存占用、减少应收账款、提升效率和效益、强化资本运作做好管控，确保运行质量、资产质量再提高。七是要坚持牢牢守住安全环保底线不放松。切实增强工作的责任感和紧迫感，持续加强安全检查、安全监管和安全防范，坚决杜绝事故发生。要围绕环保攻坚决不动摇，按照建设目标，强化措施，确保任务按期完成。要进一步稳定窑炉和环保设施的运行，确保烟气持续达标排放，确保在线监测24小时稳定达标排放，牢牢守住生产经营稳定顺行底线。