山东耐材2022年半年工作会议顺利召开
- 7月8日，山东耐材2022年半年工作会议在公司总部三楼会议室召开。党委书记、董事长车连房作了题为《抢抓市场机遇 积极投身改革 确保全年各项目标如期实现》的讲话，党委副书记、总经理王佑宝作了题为《坚定信心 锚定目标 为实现全年生产经营目标而共同努力》的工作报告。党委副书记、工会主席王金海主持会议。会上对2021-2022年度党内先进集体和优秀个人进行了现场表彰。
- 车连房同志的讲话总结了公司上半年整体发展情况，分析了企业当前面临的形势与挑战，并对公司下半年工作提出了要求：
- 一、坚持稳中求进，抢抓市场机遇。一是认真研判市场形势。要精心组织生产，严抓实物质量，提高生产效率、人均产量和产品合格率。二是进一步加大市场开拓力度。要确保订单充足和订单质量。三是坚决守牢资金链安全底线。
- 二、积极投身改革，推进高质量发展。一是以商业计划书为统领，推进生产经营理念的变革。二是继续推进组织和人事效率提升。确保完成在岗员工整体优 化率、年人均劳动生产率和年人均创效三项集团公司提升指标。三是进一步推进精益管理，深入理解和践行中国宝武“严格苛求”的企业精神。
- 三、强化从严治党，引领改革发展。一是发挥各级党组织引领改革发展的核心作用。二是配合做好山钢集团巡察和巡察整改工作。三是高度重视意识形态领域工作。四是着力做好信访稳定工作。五是持续做好党风廉政建设工作。
- 四、坚守安全环保底线，筑牢发展基础。一是进一步提升安全意识，推进隐患治理和整改。二是压实各级管理人员安全管理职责。三是做好汛期安全预警及相应工作。四是提前做好环保整改提升、环保绩效评价及秋冬季限产应对工作，确保全年各项目标如期实现。
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- 王佑宝同志的工作报告全面总结了2022年以来的各项工作，部署了下半年的重点任务：
- 一、持续抓好安全、环保和疫情防控工作。一是认真学习贯彻习近平总书记和李克强总理关于安全生产、疫情防控和防汛救灾一系列重要指示批示；二是紧盯矿山、窑炉以及相关方等事故易发环节，严格落实风险管控措施；三是立足“防大汛、抢大险、救大灾”，持续深入开展“夏季四防”检查；四是慎终如始抓好常态化疫情防控；五是确保环保设施有效运行，做好环保绩效评估B类企业的的申报工作。
- 二、持续推进产品结构优化。一是要深度挖掘潜在客户，不断提高市场占有率。二是要持续调整优化市场结构，坚持做强做大非钢市场。三是落实“产品+服务”理念，提升为钢铁主业服务水平。四是认真研判国际环境和市场变化，提高出口产品占比。
- 三、做实落地商业计划书。全公司要做实落地商业计划书，推进全方位、全层级、全体系“全面对标，系统提升”行动，瞄准“三高两化”核心竞争力要素，系统查找改善提升空间。
- 四、持续推进对标找差。一是继续深入开展单合同目标成本管理。二是认真落实《山东耐材2022年持续提升人事效率实施意见》。三是继续抓好山东耐材内部产业协同，重点做好特耐板块业务整合后续工作。四是持续加强两金管控。
- 五、持续推进成本削减。一要提高产量降成本；二要提高劳动效率降成本；三要提高产品综合合格率降成本。四要系统梳理不同客户的不同技术质量要求，进一步降低产品直接生产成本和期间制造费用、管理费用。
- 六、持续做好技术研发创新。一是继续加大新产品研发力度；二是大力开展产品工艺优化和性能提升工作；三是着力抓好品牌建设，培育创建单项冠军企业、国家级专精特新“小巨人”企业。
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- 王金海同志主持会议并对贯彻本次会议精神提出要求：
- 一是要深刻领会车书记和王总经理各项工作部署和要求，统一思想、提高认识、进一步增强责任意识，坚持问题导向和目标导向，系统思考，突出重点，认真谋划好下半年的工作。
- 二是要锚定目标、细化责任，勇于担当、积极作为，牢固树立“严格苛求、追求极致”的管理理念，敢想敢闯、善谋会干，确保山东耐材全年生产经营和改革发展各项目标任务的顺利完成。
- 三是要切实增强底线思维，守牢“一排底线”，持续抓好安全生产、疫情防控、信访稳定和舆情管控，凝心聚力推动山东耐材高质量发展再上新台阶，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！
- 公司领导班子成员、监事；各子分公司领导班子成员、主要生产分厂厂长、财务处、办公室负责人及部分代表；各部室领导及部分管理人员参加会议。
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