山东耐材召开一季度生产经营工作例会
- 4月23日，山东耐材在总部机关二楼视频会议室召开一季度生产经营工作例会。
会议传达学习了山钢集团一季度工作会议精神和集团工会一届九次全委会（扩大）精神，鲁耐窑业公司、王铝分公司、国贸公司、财务部作交流发言。公司领导对下一步重点工作进行了系统部署。
会议由党委副书记、总经理王佑宝主持，公司领导班子成员，各单位、部门主要负责人参加会议。
会议对公司一季度生产经营情况进行分析，总结亮点与不足，并对二季度重点工作进行安排：一要加强作风建设。各级领导干部要认真履职尽责，凝聚共识，增强紧迫感、危机感。消除一切不利于改革发展的因素，最大限度保障职工权益。二要进一步落实精益管理。保障二季度各项精益措施落实落地，助力“决战二季度、实现双过半”任务目标完成。三要加力推进固定资产投资项目建设，尽快实现达产达效。四要抓住耐材生产黄金季节，通过劳动竞赛等形式，满负荷生产运行，全力提产提效。五要克服松懈思想，全力抢抓市场，保证订货保有量。六要强化“两金占用”压减管控，提升资金运转效能。七要建立产品创新、技术创新、管理创新、全员创新的创新体系，以高质量创新推动企业高质量发展。八要加强风险防控，守牢安全环保风险，规避各类经营风险。九要突出主体责任，加大力度推进非正常债权压减工作。十要一如既往地做好党建、党风廉政建设和群团工作。大兴调查研究之风，深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，高度重视意识形态安全工作。下一步，山东耐材将认真贯彻落实山钢集团一季度工作会议精神，锚定目标，自我加压，改革创新，坚持以精益管理精益运营为引领，对外抢抓市场，对内一手抓极致降本、一手抓项目建设，做好各项工作推进落实，坚决完成上半年奋斗目标。
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