山东耐材四届三次职工代表大会顺利召开
- 1月5日，山东耐火材料集团有限公司四届三次职代会在集团总部召开。
会上，审议通过了公司党委副书记、总经理王佑宝同志所做的题为《精益引领、创新驱动 ，全面提升核心竞争力，奋力实现山东耐材高质量发展》的工作报告。审议了《2023年财务预算执行情况及2024年财务预算编制情况的说明》；签订了《2024年度经营管理目标责任书》《安全生产目标责任书》《节能环保目标责任书》；民主评议了公司领导班子及成员；对2023年度先进集体和先进个人进行了表彰。大会应到99人，实到99人，由党委副书记、工会主席王金海主持。
- 公司党委书记、董事长车连房作了题为《改革创新、攻坚克难，推动企业实现持续健康发展》的讲话。车连房全面总结了公司2023年各项重点工作，分析了公司2024年面临的形势，对公司2024年工作提出了五个方面的意见：
- 一、要客观面对形势，强化责任担当，积极化危为机
- 1.进一步压实管理技术人员的核心作用。管理技术人员要进一步增强责任感和紧迫感，以更加有为的工作效果攻坚克难。进一步优化管理和技术人员考核机制，坚持“以业绩论英雄”“能者上、庸者下”和“强激励、硬约束”。
- 2.以细致有效的全员绩效考核提升工作效果。要按照山钢集团《关于深化全员绩效管理工作的通知》要求，进一步细化公司全员绩效管理方案，真正形成“千斤重担一齐挑，人人肩上有指标”的局面，汇聚起推进攻坚克难的强大力量。
- 二、要进一步深化精益管理，持续提高运行质量
- 1.进一步深化细化精益管理。要持续深化永锋集团精益管理及鄂钢“一人一表”管理经验，把工作做实作细。总部各部门要做好归口业务管理，进一步指导各子分公司提升规范管理水平，用足用好各项政策红利。要研究并指导各单位加大土地、房产等闲置资产的盘活力度，进一步提高资产创效水平。
- 2.进一步强化全员全过程质量管控。全体职工必须进一步加深对“细节决定成败”的深刻认识，把问题消除在萌芽之中，坚决提升质量管控水平。
- 3.进一步强化创新引领。要进一步强化对“产品+技术+服务”的认识，既要做好创新，也要做好服务。各单位要认真做好山东耐材母公司高新技术企业复审准备工作，确保顺利通过复审。
- 三、要进一步强化“国际战略”，推进国际竞争力耐材强企建设
- 要从战略高度进一步强化公司的国际市场定位。各单位要进一步强化对出口订单的生产组织和如期交付，切实提高合同的履约水平；依托技术优势，以创新为引领，持续优化产品结构，不断增强国际竞争话语权；要着力完善国贸营销网络，稳固拓展优势市场；要做好进口原材料的保障工作，保证公司生产需要；强化“国际战略”，利用干出口订单的机遇持续对标提升公司的质量管控水平，提升公司的国际市场影响力，实现“建设具有国际竞争力耐材强企”的发展愿景，持续推动百年耐材由“产品出海”向“品牌出海”蝶变。
- 四、要强化党组织核心作用，奠定坚实的政治基础
- 1.持续落实党建工作责任制。紧紧围绕党建责任制及实施细则开展年度党建工作。抓好党建责任制检查考核；加强阵地建设，进一步理顺和规范现有党员作用发挥载体；创新党建载体开展各项活动；做好党建工作日常督导；持续深化主题教育成效。
- 2.抓好抓实宣传和意识形态工作。落实好意识形态工作责任制要求，及时做好形势任务教育工作。提升宣传工作水平，健全完善宣传工作管理办法，优化调整宣传报道内容形式，加强基层信息报道力度，突出一线突出基层，发挥宣传的激励和带动作用。
- 3.做好干部人才队伍建设。进一步健全完善干部人才发展通道，持续加强年轻干部培养使用力度，推动中青年骨干更好地发挥作用；加强干部队伍考核体系建设，做好关键重点岗位人员的常态化轮岗工作，抓好“三项制度”改革；继续抓好人事效率提升工作。加强人力资源日常监督管理工作，切实保障山东耐材人力资源队伍稳定。
- 4.扎实做好党风廉政建设和巡察工作。加强对“一把手”和领导班子履职情况的监督，督促全面从严治党责任层层压实；落实中央八项规定精神，持续深化纠治“四风”；经常性开展廉洁主题教育活动，营造良好的政治生态环境；进一步完善“联合监督、信息互通、问责启动、考核评价”工作机制；结合“靠企吃企”问题专项整治常态化监管要求，对重要领域和关键环节开展专项监督检查；按照山钢集团和公司党委统一部署适时开展内部巡察，不断提升企业规范治理水平。
- 五、聚焦防范风险，坚决筑牢“一排底线”
- 一是深化风险内控合规法务“一体化”管理，认真组织开展经营风险专项排查；高度重视合作伙伴风险、合同履约风险、投资风险。二是扎实推进全员安全环保责任落实，强化安全环保督导检查，抓好重大事故隐患专项整治工作。各单位要关注好职工思想动态和精神状态，严防职工带病作业、疲劳作业、情绪作业，切实保障职工人身安全。三是不断提升审计服务和监督效能，推进公司经营风险及年度绩效评价审计的后续工作，抓好落实整改。四是全力做好信访稳定、保密等工作，及时回应职工关切，依法合规解决职工诉求。
- 王佑宝在工作报告总结了2023年开展的主要工作和取得的成绩，全面分析了当前面临内外部形势和存在问题，确定了山东耐材2024年工作的指导思想和经营目标任务，明确了2024年重点工作及推进措施。
- 山东耐材2024年的总体工作思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中全会精神，以超越自我、跑赢大盘为目标，以构建新型经济责任制为绩效导向，以“四化”“四有”为发展核心，以精益引领、创新驱动、数智低碳、项目保障为主线，对内强管理提效率、挖潜力降成本，对外稳规模优结构、抓机遇拓市场，全面提升企业核心竞争力，实现山东耐材持续健康稳定发展。
- 2024年重点工作：
- 一、严守安全环保发展底线，提升基础保障能力
- 一是以完善全员安全生产责任制清单为抓手，压实主要负责人以及各级负责人安全生产第一责任；二是持续深化双重预防体系建设，构建安全生产分级分类差异化、精准化监管模式；三是持续推进安全生产标准化建设，各子分公司要确保今年全部通过安全生产标准化二级企业复审验收；四是完善全员培训体系建设；五是强化应急管理，完善《生产安全事故应急预案》专项应急预案和现场处置方案；六是深入推进“三治四化”，实施从源头削减、过程控制到末端治理的全流程全方位环境深度治理。
- 二、坚持精益引领，实现管理赋能
- 一是深化全面对标系统提升。围绕“寻标对标、争创一流”，聚焦核心竞争能力要素，融入宝武系对标提升体系；二是深化全员绩效管理工作。牢牢把握“聚焦绩效、责任到位、刚性执行、挂钩考核”工作主线，围绕年度经营目标任务，精准业绩目标设置，健全完善“一人一表”考核机制；三是推进精益运营管控。抓好成本管控，实现采购成本、原料成本、能耗成本等系统性成本削减。抓好过程管控，实现生产过程“零失误”。抓好质量管控，实现原料质量、产品质量、服务质量等稳定输入输出；四是巩固提升精益项目管理。2024年在项目立项、实施、过程管控、结题推广等环节建立持续改善的闭环管理，推进精益管理项目规范高效开展。
- 三、坚持创新驱动，提升核心竞争力
- 一是做好钢铁行业和非钢行业的新产品研发储备和品牌创建，进一步拓展新领域高温材料研发，完善丰富产品结构，推动向非钢市场转型，提高市场竞争力；二是做好工艺路线优化、技术降本增效、标准专利申报、论文成果创新等工作，加强与国内高水平大学及科研院所开展深度技术交流合作；三是做好先进管理经验借鉴和导入，创新高效管理模式、工具、方法，转变作风，激活动力，推进山东耐材2024年高新技术企业复审验收工作；四是强化平凡创新典型示范和交流，广泛开展班组自主管理、质量改进项目实施、创新工作室课题攻关等创新型活动。
- 四、抢抓市场订单，优化市场结构
- 一是继续深化“高层营销”战略，巩固深化重大战略合作单位交流，不断提高市场占有率；二是重点关注干熄焦、热风炉、高炉本体等传统优势产品市场重大项目、维修项目；三是高度关注氢基竖炉、非高炉还原炼铁、特种浇钢砖等钢铁领域新市场；四是加大非钢市场开拓力度；五是坚持国际化战略，持续完善以世界知名钢企和工程公司为主导的优质客户网络，提高出口市场份额占比；六是以“产品+技术+服务”营销模式推进向全流程综合服务商转型。
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- 五、围绕数智低碳，推动绿色发展
- 要坚定不移地按照“数智低碳”要求，加强数智低碳政策和技术应用研究，要关注与数智低碳发展有关的财税、价格、金融、土地、政府采购等政策，最大限度享受数智低碳政策红利。要统筹策划光伏发电项目实施、王铝北矿等新项目数字化应用建设，做好绿色低碳产品研发储备、工艺技术路线创新、高耗能设备淘汰置换、废旧耐材利用研究等工作。
- 六、强化资金支持，保障项目建设实效
- 一是统筹强化资金运作效能，做好项目建设资金筹备。压降公司资产负债率，建立“两金”压减长效机制，加强客户信用管理，研究购买应收账款信用保险的可行性，拓宽融资渠道，满足生产需求及项目投资需求，严格费用管控，保障资金链安全；二是统筹抓好年度固定资产投资计划建设，严格落实固定资产投资管理相关规定，加强项目设计审查，推进五大重点项目建设。
- 七、深化党建与生产经营融合，保障企业高质量发展
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- 一是扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育；二是围绕作用发挥强化阵地建设，压实党建责任，加强形势任务教育，促进和激励党组织、党员作用发挥。三是健全完善干部人才成长通道，优化干部人才队伍结构，关注年轻干部人才思想动态，发挥好各层级干部人才骨干作用；四是切实维护职工合法权益，创新丰富职工文体活动，聚力打造幸福和谐新耐材升级版。
- 王金海主持会议，并就贯彻落实会议精神，提出了要求：
- 一要认真做好本次职代会精神的学习、传达和贯彻。各单位要深刻理解、全面领会车书记和王总经理的各项工作部署和要求，正确认识当前面临的市场形势和困难挑战，统一思想、凝聚共识、振奋精神、坚定信心，充分调动广大职工的积极性、创造性，坚持问题导向和目标导向，系统思考，突出重点，认真谋划好全年的工作，不折不扣地抓好各项工作的贯彻落实，确保山东耐材全年生产经营和重点工作任务的顺利完成。
- 二要强化党建引领，为改革发展提供坚强政治保障。各级党组织、广大党员干部要继续实做好学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义主题教育收尾阶段的各项工作，巩固拓展主题教育成果，建立形成以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干长效机制。要深刻把握“两个确立”对于我们应对各种风险挑战、推进中国式现代化建设具有决定性意义；深刻把握思想统一是政治统一、行动统一的基础，在政治上行动上同党中央保持高度一致；深刻把握领导干部要树牢造福人民的政绩观，要坚持以人民为中心的发展思想，坚持高质量发展，坚持出实招求实效，坚持打基础利长远；深刻把握党的最大政治优势是密切联系群众，要始终把人民放在心中最高位置，站稳人民立场，厚植为民情怀；深刻把握勇于自我革命是我们党最鲜明的品格和最大优势，要严格要求自己，洁身自好、廉洁自律，努力营造风清气正的良好政治生态。要全面落实新时代好干部标准，努力建设政治过硬、能力过硬的干部队伍。要增强各级党组织的政治功能和组织功能，为企业可持续发展、高质量发展奠定坚实的政治基础。
- 三要切实转变工作作风，增强工作执行力。我们要牢牢把握新时代新征程的使命和任务，深刻把握发展是第一要务、高质量发展是首要任务。要盯紧2024年度的关键运营指标和改革发展的重点工作和任务，牢固树立大抓基层的鲜明导向，加大内部协同力度，全面提升人事效率、资金效率、资产效率，全面提升经营绩效。要坚守为民情怀、厚植职工福祉，确保企业改革发展成果公平惠济全体职工，不断提升广大职工的幸福感、获得感、安全感。各级班子成员要倍加珍惜组织的信任和厚爱，倍加珍惜干部群众的期待和厚望，把全部心思用在干事创业上，把所有精力用在狠抓落实上，凝神聚力共同谱写山东耐材高质量发展新篇章。
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